“我結”VS韓版“爸爸”：韓國綜藝的生存法則

 

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開創兒童綜藝節目先河，關注孩子成長的韓國MBC綜藝《爸爸！我們去哪兒》停播，該消息一出，得到最多的反應不是“終究會有這一天”，而是“怎么不是‘我結’”。為何會有如此反應？且不談收視率，綜藝《我們結婚吧》勉強的節目設定以及各種蠱惑觀眾的明星緋聞令大眾對其“假想結婚”的模式產生懷疑。

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但如果撇開這些表面因素，我們會發現一場激烈的經濟競爭。相關行業人士分析，《爸爸！我們去哪兒》之所以會退出，與其一成不變的模式令企業再無商機可尋有直接關系。

 

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盡管《我結》中洪宗玄和金素恩的緋聞已告一段落，但可見產生話題的快速性。《我結》的生存秘訣就在于不缺這類有利于促進銷售的“話題”。

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以假想結婚為素材，企業或品牌方認為在裝扮婚房、結婚、旅行等這些極具戀人或新婚夫婦感的場景中進行廣告植入，能使觀眾很自然地感受到產品的魅力。

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一位廣告代理公司代表稱，“‘我結”具備很多值得廣告植入的條件。無論是家里還是旅行、約會場所，任何情況都能很輕松進行品牌植入。”

 

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相反，《爸爸去哪兒》中的野外活動是節目發展的主線，郊區的環境對廣告植入來說有很多局限性。雖然初期參與的幾個戶外品牌取得了很好的效果，但最近戶外產品的銷售每況愈下。

 

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通過和同時期KBS2《超人回來了》的對比，可以明顯看出《爸爸去哪兒》商品價值的下滑。

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據了解，人氣日益火爆的《超人回來了》的廣告費在眾多綜藝節目中位居高位，SBS的《running man》也是首屈一指。

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據某兒童用品品牌相關人士透露，“為了能在《超人回來了》拍攝中投入該品牌玩耍用帳篷，我們曾試圖與大企業進行接觸，但4000萬韓元的要價令我們望而卻步。”

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據該人士稱，這個數額甚至超出《running man》的單集贊助費。《running man》每集的產品贊助費保持在平均2000萬韓元，最高能達到5000萬，但最近可能會重新下滑到2000萬左右。

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他接著表示，《超人回來了》的問題在于，如果沒有人氣最高的“宋一國家的三胞胎”參演，也許其廣告植入效果將大打折扣，甚至根本沒有插入廣告的必要。

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兒童素材綜藝由于缺乏話題性，因而品牌難以從這類綜藝中吸金。并且這類綜藝的商品價值完全由參演各人的人氣決定。

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上面提到的廣告代理公司代表說道，“廣告植入在目前仍是銷售的重要途徑。如果讓我在《我結》和《爸爸》中選擇一個廣告對象，我會選《我結》。雖然個人不喜歡《我結》的節目模式，收視率也不高，但其宣傳及銷售效果依然令人期待。”