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韓國歌壇三大巨匠被SM·YG·JYP所占領(lǐng)，每每推出新人或有什么大動(dòng)作總是能夠得到大眾的高度關(guān)注，甚至對其品牌的音樂十分信任，SM·YG·JYP出品，必屬精品。那么為何他們能夠成為三大巨匠，其他經(jīng)濟(jì)公司卻無法躋身于其中呢，一起來看看原因吧！
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“一樣是做真人秀也做營銷。在音源網(wǎng)站上宣傳，為確保粉絲而努力。但反應(yīng)卻不會馬上出現(xiàn)”-歌壇經(jīng)濟(jì)公司在職高層相關(guān)人員。
就在2000年代初期音樂經(jīng)濟(jì)公司也是由少數(shù)人員進(jìn)行操辦運(yùn)營的。現(xiàn)在常駐近200名人力成為大型經(jīng)濟(jì)公司的YG娛樂（以下YG）在合井洞胡同里也有數(shù)十名左右的人員進(jìn)行工作。
當(dāng)時(shí)歌壇并不像現(xiàn)在一樣制作、管理、營銷細(xì)分化地運(yùn)營。業(yè)界有能力的經(jīng)濟(jì)人出身的代表一個(gè)人從音樂制作到營銷全領(lǐng)域獨(dú)自進(jìn)行是大多數(shù)情況。
SM娛樂（以下SM）將日本式的先進(jìn)管理模式最先引入這樣的歌壇。經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)管理參演節(jié)目和藝人，操持不同的營銷部門使制作分離。完全聘請專家們使其產(chǎn)生競爭，現(xiàn)在大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)公司像SM一樣操縱著體系化的系統(tǒng)，或是想做這樣的嘗試。
但是，從被稱為歌壇三大巨匠的SM、YG、JYP中推出的藝人和非三大公司出身的藝人在初期溫差就不同。以所屬于YG的男團(tuán)Winner、IKON為首，還有所屬于JYP的女團(tuán)Twice通過真人秀節(jié)目受到許多關(guān)注。隨著節(jié)目的反響持續(xù)到出道，還是新人的他們現(xiàn)在擁有不亞于活動(dòng)3年差的現(xiàn)任歌手的Fandom和關(guān)注度。
那么三大公司出身和非三大公司出身的差異是什么呢？幾位業(yè)界相關(guān)人員單純地以經(jīng)濟(jì)公司的力量作為理由。
當(dāng)然2010年左右可能是因?yàn)橄到y(tǒng)和人力的專業(yè)性。但是現(xiàn)在按規(guī)模來看前10大經(jīng)濟(jì)公司保存最好的30多名以上的專業(yè)人才被細(xì)分化進(jìn)行經(jīng)營。人力構(gòu)成還有從高層到基層職員三大公司出身的人比比皆是也是現(xiàn)實(shí)。所以業(yè)力和人力構(gòu)成不能成為其原因。
也有人將所持有資本看做是原因。但是除去SM和YG，拿JYP來看的話，超過其銷售額的公司有很多。即使在制作費(fèi)上投入更多的錢，進(jìn)行正式的營銷和放送活動(dòng)也沒能有結(jié)果，這樣的公司也比比皆是。
對于這一點(diǎn)某音樂相關(guān)人員將三大公司的品牌看做是理由。SM、YG、JYP已經(jīng)成為代表韓國歌壇的品牌，從這里推出的藝人得到大眾很高的關(guān)心并開始活動(dòng)。就像國內(nèi)名牌汽車和服裝品牌買得好一樣，代表性的消費(fèi)品音樂產(chǎn)業(yè)也適用這樣的公式。
事實(shí)上推出Winner和Ikon的Mnet《Win》，YG大舉讓藝人出演確實(shí)體現(xiàn)品牌的價(jià)值。Mnet《Sixteen》也是強(qiáng)調(diào)JYP出身的女團(tuán)在初期成功成為話題。
該相關(guān)人員對于三大公司的價(jià)值進(jìn)行說明“銷售規(guī)模中三大公司的版圖隨時(shí)都會改變。但是以品牌價(jià)值來看，短時(shí)間還沒有能夠躋身于SM、YG、JYP三大公司的企業(yè)。這是到現(xiàn)在為止韓國歌壇還沒有過的事情”，“三個(gè)公司長時(shí)間具有自己的個(gè)性并進(jìn)行制作。就像典型Idol的話會想到SM，基于Hiphop的藝人會想到Y(jié)G一樣”，表達(dá)理由。
實(shí)際上將所屬社做成一個(gè)品牌最快出現(xiàn)的也是三大公司。SM的情況引領(lǐng)所屬社之名的是“SMTWON”，YG是“YG Family”，JYP是“JYP Nation”，以這樣的品牌聯(lián)合演出或是推出唱片。特別是YG最早從1999年開始制作名為《Famillenium》《我們是Y.G. Family》的歌曲成立品牌。
那么不是三大公司的其他經(jīng)濟(jì)公司們的動(dòng)作是什么呢？某經(jīng)濟(jì)公司相關(guān)人員透露“雖然也會追隨三大公司進(jìn)行創(chuàng)造性再學(xué)習(xí)但并不容易”。
事實(shí)上雖然其他公司們還有將三大公司的品牌化立為標(biāo)桿舉辦聯(lián)合演出等，但除了FNC的“Kingdom Concert”外，大眾的關(guān)心度下降是現(xiàn)實(shí)。
急于短期銷售額的經(jīng)濟(jì)公司的目光短淺也是問題。除三大公司之外眾多的經(jīng)濟(jì)公司雖然推出所屬歌手品牌唱片，但只是將“季度單曲”變身為Family唱片賣掉的水準(zhǔn)。比起擁有長期計(jì)劃并創(chuàng)建品牌，也只是停留在模仿的水準(zhǔn)上。
歌壇三大巨匠的第一位推出藝人和第二位將所屬社品牌化的過去結(jié)束了，現(xiàn)在甚至還推出練習(xí)生明星。其他經(jīng)濟(jì)公司甚至連這份念頭都還沒有只是在伸手。
從短期內(nèi)歌壇象征性來看，會繼續(xù)維持SM-YG-JYP的三強(qiáng)布局。三大巨匠提升其他經(jīng)濟(jì)公司們不做或是連想法都沒產(chǎn)生的品牌價(jià)值，這樣的先見之明是說的通的結(jié)果。
